大(dà)衆點評網與美(měi)團網今天聯合發布聲明(míng)，宣布達成戰略 €≠λ合作(zuò)，雙方已共同成立一(yī)家(j¶≠iā)新公司。本交易得(de)到(dào)阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、紅(hóng)杉等雙方股東(dōng)的(de)大(dà)力支₹♠×持，華興資本擔任本次交易雙方的(de)獨家(ji♦•ā)财務顧問(wèn)。
外(wài)媒報(bào)道(dào)稱，此次交易将組建成立一(yī)家≠✘Ω(jiā)估值達到(dào)150億美(měi)元，業(yè)務涵♠★®σ蓋餐廳點評、電(diàn)影(yǐng)片訂購(gòu)等本地(dì)服務。
新公司将實施Co-CEO制(zhì)度，美(měi)團>←CEO王興(微(wēi)博)和(hé)大(dà)衆點評CEO張濤将同₽Ω×σ時(shí)擔任聯席CEO和(hé)聯席董事(shì)長↔>¶(cháng)，重大(dà)決策将在聯席CEO和(hé•ε♥)董事(shì)會(huì)層面完成。
兩家(jiā)公司在人(rén)員(yuán)架構上(shàng)保持不←☆≤(bù)變，并将保留各自(zì)的(de)品牌和ε©δ(hé)業(yè)務獨立運營，包括高(gāo)頻(pín)到(dào)店(di★Ωàn)業(yè)務，同時(shí)将加強優勢互補和(hé★ ∏)戰略協同，推動行(xíng)業(yè)升級。
大(dà)衆點評CEO張濤表示：“過去(qù)這(zhè)些(xiē)年(n××♦ián)兩家(jiā)公司有(yǒu)競争也(yě)有(yǒu)差異化(hu≤↓↓ à)，幫助1000萬商家(jiā)服務好(hǎo)10億 δ消費(fèi)者，是(shì)兩個(gè)團隊∑↕ 共同的(de)追求，合作(zuò)是(shì)大(dà)勢所趨，是↕±₩§(shì)兩個(gè)團隊的(de)共同選擇。O2O♠∞₹行(xíng)業(yè)前景無比巨大(dà)，合作(zuò)後大(dà)家(•¶≠≤jiā)将會(huì)發揮各自(zì)優勢，加快(ku>™×ài)産品創新、深化(huà)服務和(hé)行(xíng)業"↕©(yè)拓展的(de)步伐，給消費(fèi)者和(¥∞₹αhé)商家(jiā)創造更多(duō)價值，促進Oδ&∏ε2O生(shēng)态圈的(de)建設，促進行(xíng)α₩↔業(yè)發展。”
美(měi)團CEO王興表示：“非常高(gāo)興∏<能(néng)跟大(dà)衆點評合作(zuò)，這(€δzhè)讓我們能(néng)在O2O領域有(yǒ§✔u)更多(duō)的(de)精力給消費(fèi)者和 ↕ (hé)商家(jiā)提供更好(hǎo)的(de)服務，也(yě)有(yǒu♦ )更多(duō)精力開(kāi)辟新業(yè)務和(hé)進行(₩÷xíng)産品創新。合作(zuò)符合雙方團隊以及投資人(rén)的(de)♦≠₽期望，合作(zuò)後将産生(shēng≥ε₩≤)化(huà)學反應，我對(duì)共同開(kā ↑i)創美(měi)好(hǎo)未來(lái)充滿信心。”
美(měi)團：連續創業(yè)者的(de)最後一(yī)搏
1995年(nián)，王興已經開(kāi)始接觸互聯網，此時(s™ $hí)的(de)中國(guó)互聯網仍處于混沌狀÷≠↔<态。
2001年(nián)清華大(dà)學畢業(yè)後，王興進入美(→✔™měi)國(guó)特拉華大(dà)學繼續學習(xí)，僅僅兩年(niδ§ án)後王興中斷學業(yè)，回國(guó)創業(y"α÷è)。“多(duō)多(duō)友(yǒu)”、“遊子(zǐ)圖”等幾個(λ£γgè)小(xiǎo)産品的(de)失敗并沒有(yǒu)讓王興放(fàng)棄創λ€↕業(yè)的(de)夢想，但(dàn)校(xiào←♣∞ )內(nèi)網、飯否、海(hǎi)內(nèi)也(yě)并γ¶←≈不(bù)算(suàn)成功，這(zhè)讓他Ωγ∞(tā)被業(yè)界戲稱為(wèi)“最倒黴的(de)λ↔連續創業(yè)者”。随後這(zhè)位連續創業(yè)者轉←✔✘戰電(diàn)子(zǐ)商務，在王興看(kàn)來(lái)：“αε創業(yè)最有(yǒu)趣的(de)地(dì)方，是(shì)總要(y×≈<ào)去(qù)做(zuò)些(xiē)過去(↕>qù)沒做(zuò)過的(de)事(shì)，更重要(yào)的(de)€≥✔₹是(shì)創業(yè)要(yào)做(zuò)有(yǒ≤&u)用(yòng)戶需求的(de)東(dōng)西(x×≥ī)。”
2010年(nián)3月(yuè)4号 £，美(měi)團正式上(shàng)線。随後國(guó)內(nèiΩ₹)團購(gòu)網站(zhàn)紛紛湧現ε♠β(xiàn)：3月(yuè)14日(rì)，窩窩團上(shàng)線；3月(y∏£γuè)15日(rì)，F團上(shàng)線；3月(yuè)16日(rì)，拉♠♦≥ 手團購(gòu)網上(shàng)線……甚至團購(gòu§$$)導航網站(zhàn)也(yě)很(hěn)快(kuài)出現(&±≈xiàn)。
這(zhè)引發了(le)一(yī)場(chǎng)資本狂歡，拉手、糯米、F團<β♥≠等都(dōu)相(xiàng)繼完成了(le)百萬®±美(měi)元以上(shàng)的(de)A輪融資，這(zhè)意味↔±著(zhe)，競争者可(kě)以更快(k§∏ uài)地(dì)進行(xíng)市(sh↓§ì)場(chǎng)推廣和(hé)地(dì)面擴α"γδ張。2010年(nián)9月(yuè)，美(měi)≠>→團獲得(de)紅(hóng)杉資本投資2000萬美(měi)∏♥€↓元的(de)A輪投資。美(měi)團的(de)第二輪融資也(yě)在20λβ 11年(nián)啓動，完成了(le)由阿裡(lǐ)巴巴領 ±投的(de)B輪融資，總計(jì)5000萬美(∏$↕měi)元。
在美(měi)團第二輪融資結束後，團購(gòu)行(xíng)業(yè)迎來(₽∞lái)拐點，大(dà)量團購(gòu)網站(zhàn)≈±Ω→開(kāi)始裁員(yuán)、關門(mén)。2012年(nián)一α∑←(yī)年(nián)，美(měi)團沒有(yǒu)開(kāi)拓一(yī₩ £)個(gè)新的(de)城(chéng)市(shì)，但(d •×àn)卻在2012年(nián)11月(yuè)實現(xià≠>n)首次月(yuè)度盈利，同時(shí)Ω☆占據團購(gòu)行(xíng)業(yè)40%以上(shàng★©±α)的(de)市(shì)場(chǎng)份額，穩穩₩Ω地(dì)坐(zuò)在團購(gòu)行(≤↕φ£xíng)業(yè)頭把交椅上(shàn®€g)。
轉型O2O
在搞定了(le)團購(gòu)戰場(ch®✔ǎng)後，王興将目光(guāng)瞄準了(le)更龐大(dà)₩λ的(de)O2O市(shì)場(chǎng)，→ε♠策略是(shì)垂直領域分(fēn)頭進擊。
貓眼電(diàn)影(yǐng)是(shì)一(yī)個(gè)絕佳的(de)♣≈範本，這(zhè)款獨立的(de)電(di™£àn)影(yǐng)APP讓更用(yòng)&±↓戶可(kě)以通(tōng)過它查詢電(diàn)影(yǐng)資 訊，預選座位下(xià)單支付，到(dào)電(diàn)影•↔↕(yǐng)院現(xiàn)場(chǎng)再使用(yòng)自(zì)動出票©✘(piào)機(jī)打印電(diàn)影(yǐng)票(pi∞•δδào)。數(shù)據顯示，2013年(nián)，貓眼電(diàn)影(y↔ ←ǐng)賣出了(le)6000萬張電(diàn)影$↔(yǐng)票(piào)，占全國(guó)✔ £出票(piào)數(shù)的(de)10%。有(yǒu)消息則顯示✔$©™
向電(diàn)影(yǐng)、酒店(diàn)以及外(wài)賣等垂¥直領域進擊，是(shì)美(měi)團戰略的(de)又(σ€≥yòu)一(yī)次轉變。對(duì)此王興解釋，如(rú)果把美≠↔(měi)團的(de)團購(gòu)看(kàn)作(zuò)一(yī₹")個(gè)平台的(de)橫線，那(nà)麽貓眼電(diàn)影←✔(yǐng)、酒店(diàn)、外(wà≥↕★i)賣等則是(shì)一(yī)條條深入垂直領域的(de)豎線，這(zhèΩσ)被稱為(wèi)“T型戰略”。
王興希望美(měi)團通(tōng)過在垂♦β®直領域、細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的•±βλ(de)深耕，擺脫水(shuǐ)平領域粗放(fàng)型增長(cháng)與惡♣→≤性競争，從(cóng)而為(wèi)企業(yè)發展尋找新的(de£σα)增長(cháng)點。
始終抱有(yǒu)危機(jī)感的(de)王興認為(wèi) βπβ，“整個(gè)世界變化(huà)越來(lái)越快(kuà§↔Ω$i)，如(rú)果你(nǐ)認為(wèi)某一(yī)個↔♥¶(gè)時(shí)間(jiān)點你(₽Ωnǐ)可(kě)以高(gāo)枕無憂的(de)話(huà)，基本上(shà&♦ng)你(nǐ)離(lí)死不(bù)遠(yuǎn)了(le)₹ 。”
張濤的(de)慢(màn)公司
2003年(nián)4月(yuè)，大(dà)衆點評在上(shàng)海(h ©®ǎi)成立。最初大(dà)衆點評隻有(yǒu)上(shàn≥'↔g)海(hǎi)一(yī)個(gè)城(chéng)市(s®§hì)，直到(dào)一(yī)年(nián)後才開(kāi)Ω↕$設了(le)北(běi)京和(hé)杭州兩個(gè)分(fēn♥↓)站(zhàn)，而真正在這(zhè)兩個(gè)城(chéng)市(sγ hì)落地(dì)則要(yào)等到(dào)2005年(niánα₩)和(hé)2006年(nián)。2005年ε¶≥∑(nián)大(dà)衆點評開(kāi)始商業(yè)化(≤•γ¥huà)嘗試，但(dàn)并不(bù)算(suàn)✔β&©成功。
2006年(nián)大(dà)衆點評獲得(de)了(le)•± 第一(yī)筆(bǐ)融資，投資方為(wèi)紅(↓hóng)杉資本。獲得(de)融資後大(dà)衆點∞π•評仍然保持著(zhe)一(yī)個(gè)較慢(màn)的(de)發展的(d≈₩e)節奏，一(yī)直到(dào)團購(gòu)大(dà ≈)潮的(de)到(dào)來(lái)。
2010年(nián)6月(yuè)，大(dà)衆點評正→¥Ω式推出團購(gòu)業(yè)務，比王興旗下(xià ∑)的(de)美(měi)團慢(màn)了(le)三個(gè)月★♦(yuè)。移動互聯網、團購(gòu)、本地(dì)生(✔®shēng)活服務平台，頭頂這(zhè)些(x δiē)概念的(de)大(dà)衆點評在2011§<←年(nián)4月(yuè)宣布獲得(de)來(↓ ¥lái)自(zì)摯信資本、紅(hóng)杉資本、啓明(míng)創投、光(g<α↓uāng)速創投1億美(měi)元融資。2♠→'012年(nián)8月(yuè)，大(dà)衆點評又(yòu)宣布以不(↓♠φbù)低(dī)于上(shàng)輪融資時(shí)的(de)估值獲得(de)€&♦來(lái)自(zì)現(xiàn)有(yǒu)投資者↓¥'的(de)6400萬美(měi)元融資。
随後則是(shì)團購(gòu)行(xíng)業(yè)的(de)資本寒π←★¥冬，但(dàn)大(dà)衆點評卻得(de)到(dào)了(le)外(w→₩σ ài)界的(de)認可(kě)。其中部分≤§✘(fēn)原因是(shì)，在團購(gòu)進入✔©δ 剩者為(wèi)王的(de)時(shí)代 ¥後，大(dà)衆評點已經牢牢占據了(le)行(xíng)業(yè₹¥∏✔)第二的(de)位置。
在宣布獲得(de)騰訊投資後和(hé)媒體(t≠♣←Ωǐ)交流之中中，張濤就(jiù)曾數(shù)度表示±¶，過去(qù)幾年(nián)大(dà)衆點評差點“•γ死掉”。但(dàn)正是(shì)過去(qù)幾年(nián)的(de)艱ε©•難轉型，才使大(dà)衆點評看(kàn)到(dào)&∑≤∏了(le)新的(de)希望。
殊途同歸
宣布合并後，張濤在發給內(nèi)部員(yuán)工<÷↑¶(gōng)的(de)郵件(jiàn)中表示，“α↔大(dà)衆點評和(hé)美(měi)團兩個(gè)品牌和(hé)現(xià"∞δn)有(yǒu)業(yè)務将繼續保持獨立運營，包括ε&以團購(gòu)和(hé)閃惠為(wèiδ₩←)主體(tǐ)的(de)高(gāo)頻(pín)到≥✔ (dào)店(diàn)業(yè)務，并将發揮各£≠₩<自(zì)的(de)優勢，加強戰略協同，實現(xiàn)1+α↕§1>2的(de)共赢效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員(yuán)工(¶δσgōng)利益，是(shì)這(zhè)次合作(zuò)的λ♥(de)關鍵原則。”
張濤在信中提到(dào)的(de)閃惠，是(shì)大(dà∏'σ∞)衆點評自(zì)今年(nián)以來(lái)重點推 ↑進的(de)項目，張濤也(yě)表示将通(tōng)÷α∏¶過閃惠來(lái)颠覆飽受诟病的(de)團購(gòu)，這(zhè ★£)意味著(zhe)大(dà)衆點評也(yě'♣←↑)和(hé)美(měi)團一(yī)樣，從(cóng)團購(gòu)向γ★≈O2O行(xíng)業(yè)順利轉型。
今年(nián)9月(yuè)在接受騰訊科(kē₽∑≠™)技(jì)等媒體(tǐ)的(de)采訪時(shí)，張濤就(jiù)表示如(÷≤↑rú)今已經進入O2O 2.0時(shí)代，而團購(gòu)還(há" ÷i)屬于PC時(shí)代，并不(bù)契合移動時λ§↓β(shí)代産品的(de)特點。而大(dà)衆點評正用(yòng)閃惠這(zh♠δ↓₩è)樣一(yī)個(gè)全新的(de)互聯網産品颠覆團購(gòu)。
根據大(dà)衆點評提供的(de)數(shù)據顯示，截止到(dào)9月₩δ÷(yuè)17日(rì)，閃恵已經上(shàng)線将近(jìn)5個'>©☆(gè)月(yuè)，閃惠已經覆蓋超過60萬門(mén)店(diàn)，月¥×•(yuè)交易額突破10億元，是(shì)4月(yuè)份閃惠發布當月(yu≤≤σè)交易額的(de)20倍。5月(yuè)至8月(yuè)α∏，閃惠的(de)月(yuè)交易額和(hé)使用(yòng)人₽α(rén)次皆以每月(yuè)翻番的(de)速度快(kuài€©≥)速增長(cháng)。
而這(zhè)種取代這(zhè)是(shì)一♠∏×(yī)個(gè)開(kāi)始。張濤表示，低(dī)價團購 ↓✔(gòu)模式難以持續，無論是(shì)酒店(di£∞àn)、旅遊，還(hái)是(shì)電(diàn)影(yǐng)等•™行(xíng)業(yè)，都(dōu)在去(qù)團購(gòu)化(huà₽)謀求轉型，餐飲行(xíng)業(yè)也(yě)會(huì)承襲★γ這(zhè)個(gè)趨勢。
如(rú)果抛開(kāi)團購(gòu)與閃惠兩個(gβ∏δè)産品，從(cóng)業(yè)務方面來λ♦♦(lái)看(kàn)，從(cóng)商戶± ≠σ點評平台到(dào)團購(gòu)交易平台，大(d↕✔♦à)衆點評在幾次轉型之後也(yě)越來(lái)越接近(jì n)本地(dì)生(shēng)活服務平台。
在今年(nián)7月(yuè)份，大(dà)衆αε↕β點評宣布成立麗(lì)人(rén)事(shì)業β♠(yè)部之時(shí)，張濤就(jiù)給出了(♠↓le)大(dà)衆點評接下(xià)來(lái)明(míng)晰的(de)發 "展戰略，即“生(shēng)态做(zuò)大(dà)、平台做(zuò)強、¶π✔✔總部做(zuò)小(xiǎo)”的(de)策略，并介入×₹了(le)很(hěn)多(duō)高(gāo)頻(pín)、地(dì)客單價的₹≥↓(de)領域。
這(zhè)一(yī)點從(cóng)大(dà)衆點評 近(jìn)期的(de)一(yī)些(xiē)戰略布局₽≤∞≥不(bù)難看(kàn)出。
去(qù)年(nián)開(kāi)始，大(dà)衆點評已先後發∏'力酒店(diàn)、電(diàn)影(yǐng)、結婚等垂¶€直行(xíng)業(yè)，分(fēn)别成立事(shì)業(yè)部®φ。張濤曾表示，大(dà)衆點評每一(yī)步背後的(de)邏輯始終圍繞兩個(↔δ↑gè)原則，一(yī)是(shì)要(yào)求信息決策需求強烈，并與★♥品質生(shēng)活相(xiàng)關的(φσ✘αde)垂直行(xíng)業(yè)；二是(s↑hì)從(cóng)高(gāo)頻(pín)到(dàδ♦o)中低(dī)頻(pín)，平台導流效果要(yào)好(hǎo)。
可(kě)見(jiàn)，大(dà)衆點評正通(tō≤ ng)過垂直領域的(de)縱深将自(zì)己打造成一(yī)個(gè)生( $shēng)态，保持平台的(de)開(kāi)放(fàng)性，通(tōng)<λε™過設立垂直行(xíng)業(yè)事(shì)業(yè)部、合作$☆↓ (zuò)的(de)方式來(lái)發展細分(fēn)行(xíng÷ )業(yè)。
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，大(≈σ∏↔dà)衆點評在未來(lái)會(huì)繼續保持平台的(de)開(kāi)★放(fàng)性，公司總部會(huì)變小(xiǎo)，主要(yà₩↓↕∏o)管控平台級的(de)基礎能(néng)力部分(fēn)，<©×✔再以一(yī)個(gè)個(gè)垂直行(x±' íng)業(yè)的(de)事(shì)業₩δ&₹(yè)部切入具體(tǐ)業(yè)務。張δ≈₹濤還(hái)表示，未來(lái)大(d≠≈à)衆點評還(hái)會(huì)把更多(duō<☆♣)的(de)業(yè)務按照(zhào)這(zhè)種方式來(lᕱi)發展。
風(fēng)險與機(jī)遇
在合并後的(de)新聞稿中，雙方表示：“這(zhè)是(shπ≤§←ì)中國(guó)互聯網曆史性的(de)戰略合作(zuò)，新公司÷≤将成為(wèi)中國(guó)O2O領域的(de)領先平台。”
但(dàn)雙方在很(hěn)多(duō)地(dì)方的(de)差異或∑許将決定此次合作(zuò)的(de)最終成敗。
首先是(shì)定位差異：平台與自(zì&♣♥)營。
從(cóng)商戶點評平台到(dào)團購(gòu)交易平台，大(dà)衆點≤σ 評在幾次轉型之後越來(lái)越接近(jìn)本地(dì €✔)生(shēng)活服務平台。近(jìn)日(rì)↕♠♥在大(dà)衆點評宣布成立麗(lì)人(rén)± <事(shì)業(yè)部的(de)發布會(huì)上(shàng)★，張濤給出明(míng)晰的(de)發展戰略，即“生(shēng)σ§→±态做(zuò)大(dà)、平台做(zuò)強、¶λ總部做(zuò)小(xiǎo)”的(de↑ε)策略。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)σ←✘，大(dà)衆點評在未來(lái)會(huì)繼續保持平台的(de)←✘開(kāi)放(fàng)性，公司總部會←≤(huì)變小(xiǎo)，主要(yào)管控平台級的(de)基礎能 γ&(néng)力部分(fēn)，再以一(yī)個(gè)個(gè)∑←垂直行(xíng)業(yè)的(de)事(shì)業(yè✘α )部切入具體(tǐ)業(yè)務。張濤還(hái)表示★β∏↑，在成立麗(lì)人(rén)事(shì)業(yè)部之後，未來(lái)大( ₩₽dà)衆點評還(hái)會(huì)把更多(duō)的↔"(de)業(yè)務按照(zhào)這(zhè)種方式來(lái)發展。
按照(zhào)張濤的(de)說(shuō)σ↓法，在這(zhè)種開(kāi)放(fàng)策略下∞ >(xià)，大(dà)衆點評未來(lái)會(huì)從(cóng €αα)一(yī)家(jiā)公司成為(wèi)一(→α♦yī)個(gè)生(shēng)态，有(yǒu)的(♥≤¥§de)垂直業(yè)務可(kě)以是(shì)獨立子(zǐ)公司，有(y↑₽ǒu)的(de)可(kě)以是(shì)合資，有(yǒu↔₩)的(de)可(kě)以是(shì)多(d✔∏uō)方合作(zuò)。
相(xiàng)比之下(xià)，雖然美(měi)團也(yě)在∞♥®垂直領域不(bù)斷深耕，但(dàn)全部采取αα ↕自(zì)營模式，像酒店(diàn)、電♠λ∞(diàn)影(yǐng)、外(wài)賣抖推出了(le)各自(zì)獨立&↔運作(zuò)的(de)産品：酒店(diàn)業(yè)務推出美(m←→ £ěi)團酒店(diàn)，電(diàn)影(yǐng)業(y₩↑®↑è)務推出貓眼電(diàn)影(yǐng₹σ )，外(wài)賣業(yè)務又(yòu¶§)推出了(le)美(měi)團外(wài)賣——所有(yǒu)涉β₩§足本地(dì)生(shēng)活服務都(dōu)選擇自(zì)己運作δ ☆(zuò)。
在布局方面，雙方更是(shì)存在較大(dà)差異。
去(qù)年(nián)開(kāi)始，大(dà)衆點評已先後發✔☆δ力酒店(diàn)、電(diàn)影(yǐng)、結婚等垂直行(xí☆'ng)業(yè)，分(fēn)别成立事(s&&hì)業(yè)部。其背後的(de)邏輯始終圍繞兩個(gè)原¥Ωβφ則，一(yī)是(shì)要(yào)求信息決策需求強¥•✘烈，并與品質生(shēng)活相(xiàng)關的(de)垂直行(xínσ¥g)業(yè)；二是(shì)從(cóng)高(gāo)頻(pí δ™n)到(dào)中低(dī)頻(pín)，平台導流效果要(yào)好♠ ↓(hǎo)。
進一(yī)步解釋，一(yī)方面是(shì)說(sh∑€↓₩uō)大(dà)衆點評涉足與品質相(xiàn↑₩g)關的(de)行(xíng)業(yè)，這(zhè)>≥些(xiē)行(xíng)業(yè)往往提α>供非标業(yè)務，這(zhè)種屬性決定其一(yī)定是(shì)重信息決π∏↓策的(de)行(xíng)業(yè)，比如(rú)麗(lì)人(r$✔$πén)、結婚業(yè)務，用(yòng)←'戶需要(yào)大(dà)量高(gāo)質量的(dβλe)信息和(hé)服務來(lái)支持消費(fèi)決策。另外(wài)，₽©線上(shàng)平台已經不(bù)再是(shì)簡單的(de) >♦β導流或利用(yòng)折扣拉動交易，而是(shì)要(yào)÷ 深入到(dào)信息、交易和(hé)服務全流程，這γε(zhè)讓大(dà)衆點評将信息決策作(zu±¥≤σò)為(wèi)門(mén)檻的(de)同時(shí)$δ™，實現(xiàn)交易閉環。
另一(yī)方面是(shì)說(shuō)，高(gāo)頻(≤φπpín)與低(dī)頻(pín)業(yè)務并重，通(tōn•✔₩g)過餐飲這(zhè)樣的(de)高(gāo)頻(pín)業(y∏↕€è)務向麗(lì)人(rén)這(zhè)樣的(de)中低(dī)頻($♠∑ pín)業(yè)務導流，大(dà)衆點評作(zuò)為(w₽✘★èi)平台具有(yǒu)天然的(de)屬性和(h☆é)優勢。
因為(wèi)其最大(dà)優勢在于,平台用(yòng)十多(duō)年(ni♠án)積累換來(lái)的(de)大(dà)量商戶的(dε↕∞e)點評數(shù)據,這(zhè)已成為(wèi)目前生(shēng)活消≥ε 費(fèi)最大(dà)的(de)決策入口。
與大(dà)衆點評的(de)邏輯不(bù÷× •)同，美(měi)團是(shì)以交易作(zuò)↑±☆↑為(wèi)驅動，離(lí)商業(yè)也(yε≠$<ě)更近(jìn)一(yī)些(xiē)。美(měi)團的(de₩₩)主要(yào)業(yè)務是(shì)以團購(gòu∞ &)為(wèi)主，後來(lái)加入本地(dì)生(∑✔®↔shēng)活服務，逐漸孵化(huà)出更多×(duō)垂直細分(fēn)的(de)O2O項目。業(yè)內(nèi)λφ÷$人(rén)士認為(wèi)，美(měi)團的(de)首要(yào)著(zhe§≤→)力點都(dōu)是(shì)促成“交易”，♦≤其後要(yào)做(zuò)的(de)是(shδ↓ì)如(rú)何讓交易變得(de)更加順暢自(zì)然。
更要(yào)引起這(zhè)家(jiā)♣•★"所謂的(de)中國(guó)互聯網新“巨頭π♣'”注意的(de)是(shì)，即便背後有(yǒu)騰訊和(hé)阿裡<÷£(lǐ)巴巴的(de)影(yǐng)子(zǐ)，但(dàn)百度的(de)“200億糯米”仍将在O2O行(xíng)業(yè)扮演重要(yà₩★o)角色。
大(dà)衆點評曆次融資，共F輪：
2006年(nián)紅(hóng)杉資本的(de)首輪×∏100萬美(měi)元投資；
2007年(nián)Google投資400萬美(měi)元；
2011年(nián)4月(yuè)摯信資本、紅(hóng)杉資∞λ₩本、啓明(míng)創投和(hé)光(guāng)速創投聯合1億美(měi)→☆₩ 元的(de)投資；
2012年(nián)第四輪融資6000萬美(měi)元；
2014年(nián)騰訊4億美(měi)元戰✔→略投資大(dà)衆點評，獲得(de)20%股份；
2015年(nián)獲得(de)包括騰訊、淡↔π∑馬錫控股、萬達集團和(hé)複星集團的(d≈ e)8.5億美(měi)元融資。
美(měi)團曆次融資，共D輪：
2010年(nián)3月(yuè)，獲得(de)天使投資人(r Ω$én)王江的(de)種子(zǐ)投資；
2010年(nián)8月(yuè)，獲得(d↑≥↑ e)了(le)紅(hóng)杉資本1200萬美(měi)φ♦ 元A輪投資；
2011 年(nián)7月(yuè)，拿(ná)到←¶'(dào)阿裡(lǐ)巴巴和(hé)紅(hóng♥∞♥)杉資本5000萬美(měi)元的(de)B輪融資；
2014年(nián)5月(yuè)，美(měi)≈Ω 團宣布獲得(de)3億美(měi)元C輪融資，領投機(jī)構為(wè Ω✔αi)泛大(dà)西(xī)洋資本，紅(hóng)杉資本和(hé)阿↓♦≤¶裡(lǐ)巴巴跟投，估值達40億美(měi)元；γ'
2015年(nián)1月(yuè)，美(měi)團網完成D輪總額7億美(mě☆ i)元的(de)融資，估值達到(dào)70₩♦億美(měi)元。
